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【大紀元2013年09月01日訊】世界上最流行的操作系統Android團隊最近迎來了一波又一波高層人員的離職。5個月之前，Android創始人安迪·魯賓（Andy Rubin）宣布交出Android團隊管理權，加入谷歌新項目的研發。前幾天，谷歌負責Android產品管理副總裁雨果·巴拉（Hugo Barra）已確認加盟中國小米，出任小米全球副總裁。

Android創始人安迪·魯賓（Andy Rubin）被譽為「Android之父」，5個月之前宣布交出Android團隊管理權。圖為安迪·魯賓（Andy Rubin）2013年4月16日在東京經濟峰會上發言。（YOSHIKAZU TSUNO/AFP/Getty Images）

谷歌移動副總裁希羅史·洛克海默（Hiroshi Lockheimer）、魯賓和巴拉是公認的Android產品決策的三大長老，他們帶領Android系統迅速壯大，並精心構建了Android系統的全方位功能。一位谷歌前員工曾表示，魯賓、巴拉和洛克海默是Android團隊的三大靈魂人物，他們促進了Android生態系統的長久發展。

現在Android總裁已經由原來的魯賓變成現在的桑達爾·皮查伊（Sundar Pichai）。目前皮查伊主要負責移動操作系統、Chrome和谷歌工具欄等產品。谷歌表示巴拉原來領導的Android團隊仍然存在，並且原來的基本目標「將Android操作系統變成傳遞谷歌服務的平台」也仍然不變。那麼隨著魯賓和巴拉的相繼離職，Android系統將出現甚麼樣的變化呢？

現任或前任谷歌員工、以及Android團隊成員的同事表示，現在仍然不清楚谷歌究竟會找誰接替巴拉的職位。

曾經的領袖

巴拉是一位非常聰明的高管，他在產品設計和展示方面擁有超乎常人的天份。巴拉深諳移動技術之道，他曾經在全球最大的語音識別軟件公司Nuance Communications工作過5年。2008年3月，巴拉正式加盟谷歌，他僅用了兩年時間，就從產品管理總監做到了Android產品管理副總裁。

Android團隊曾以「排斥外人」而「著名」，它甚至排斥谷歌其他部門的員工。根據谷歌前員工回憶，Android高管經常拒絕回覆他們的電話。甚至還有一段時間，Android團隊的自助餐廳拒絕對非Android團隊員工開放。

前Android員工將「孤立文化」歸咎於魯賓，他們認為，一方面，魯賓是有遠見的領導人，另一方面，他對與外界建立聯繫毫無興趣。對魯賓來說，合作僅僅是一項龐大的技術工程，它僅僅代表著交換代碼和文件，而不具有其他重大的意義。與Android系統合作意味著他將為Android系統創建應用程序，或是在自己的任期內公布諸如全新的谷歌錢包「即時購買」的API (應用程式介面)。

而對於除了Android團隊之外的部門，巴拉表現出難能可貴的友好。他對外界總是報以大大的微笑，他還擁有一項出色的技術：對外演示谷歌的產品。而魯賓就無法做好這件事。谷歌前員工對巴拉的評價是：「巴拉在登台演示產品上具有獨特的天份。」他們還表示，巴拉對產品一直擁有強大的自信。

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• Massacres That Matter - Part 2 - The Media Response On Egypt, Libya And Syria
• National demonstration: No attack on Syria - Saturday 31 August, 12 noon, Temple Place, London, UK

【綜合報導】中國海南一名母親因為2歲大的兒子貪玩，出門玩耍到很晚才回家，一時氣憤動手狂打兒子，兒子放聲大哭，更讓媽媽心浮氣躁，竟狂咬兒子下私處，差點就斷送兒子的終身幸福。

差點被母親咬掉「命根子」的男童，事後被送醫急救，躺在病床上，全身傷痕累累，下體還包著紗布，並插著導尿管，伯父把他抱在懷中，淚水流個不停，幸好男童手術後保住命根子。

根據當地報導指出，數年前男童父親外出工作，母親情緒開始變得很不穩定，村民都避而遠之，懷疑她有精神病或憂鬱症。

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• National demonstration: No attack on Syria - Saturday 31 August, 12 noon, Temple Place, London, UK

【撰文／王志仁】

台灣近幾年經濟景氣普通，大學畢業生又面臨22K魔咒，許多不甘於把人生主動權交給未知環境的年輕人，包含職場新鮮人和工作幾年的稍有經驗者，乾脆投入創業，做自己有興趣的事或市場有興趣的事，而不是現在老闆有興趣的事。

台灣的創業熱情一直都有。1999年《數字時代》創刊時，曾做一項調查，其中問了一個問題：「如果有機會，你想自己創業當老闆嗎？」結果有80%的人回答「是」。經過交叉分析，發現沒有年齡、性別、學歷、所得和居住地差異。也就是說，走在路上的台灣人，10個有8個想自己當老闆，另外兩個可能是還沒開始想。隔年，重做一次調查，結果仍然不變。

台灣人不缺創業精神，缺的是把創業過程專業化。幾年前，我在矽谷遇到一位台灣創業家，或者稱為「連環創業家」更適合。他已開辦過幾家公司，有的已成功上市，有的在上市前就賣給別家公司。他有一段話相當經典：「老美是把公司當豬養，養肥了價格好就趕緊脫手；老中是把公司當兒子養，不管好壞都要掌握在自己手上。」

這兩種價值觀沒有高下之分，但更重要的，美式的創業思維會把「出路」和「退出機制」，在創業初始就想清楚。公司本身也是一種商品，價格合適當然也能出售，這對創業者和投資人也是一種回報。 也因為公司本身是一種商品，所以創業和集資的目的，就是讓這項商品本身的價值不斷提高。為此可能需要帶進更多人才，以補原始團隊的不足，而原始團隊也需釋出權力或股份，吸引能為公司增值的人進來。在「養豬」哲學下，這樣的事順理成章；甚至在市場還不成熟之下，透過購併或被購併，整合資源，把養分集中養大一隻豬，而不是讓一群瘦豬分著吃。

但是，在「養兒子」哲學下，一切正好相反。創業家必然得是經營者，任何想來分享權力或股份的，都可能被戴上「奪權」和「陰謀」的帽子。合併或購併更是困難，在合併過程中，究竟誰占大股？在購併過程中，沒有一方要作為消滅方，都想留下自己的公司名字和主導權。

創業如果不是為了千秋萬世，或傳子傳孫，回歸在商言商，許多事就會清楚。養豬和養兒子不是一刀切的非黑即白邏輯。事實上，老美也並非最會養豬，這方面冠軍是以色列人，他們創業的目的就是把公司賣掉，然後接著創業。但是以色列也感嘆老是為人作嫁，未能發展出全球500強企業。

「資源有限，欲望無窮，所以我們需要做選擇」，這是經濟學教會我們的第一條。而創業就是重組資源的一個過程，目的是創造更大價值，並藉由過程達成自我實現，兼具經濟和非經濟目的。

王志仁

《數位時代》總主筆。1994年進新聞業，從事財經、科技領域報導，曾與微軟董事長比爾‧蓋茲、英特爾創辦人安迪‧葛洛夫等多位具全球影響力人物對話；多次受邀擔任思科、惠普和interbrand等外商企業論壇及年會主持人。

（本文摘自2013年8月號《經理人月刊》「日本經營之聖─稻盛和夫の成功方程式」，更多內容請參閱本期《經理人月刊》。尊重智慧財產權，如需轉載請註明資料來源：《經理人月刊》第105期 www.managertoday.com.tw）

【完整內容請見《經理人月刊》8月號；訂閱《經理人月刊電子版》】

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